为抓住2019年业务发展新机遇，抢抓全年工作主动权，12月14日，山东郯城农商银行第一时间组织召开了2019年“金纽带”春天行动誓师大会，明确目标，多措并举，确保2019年各项工作开好头、起好步，并为全年转型发展奠定坚实基础。 

    一、高度重视，全员培训，夯实竞赛活动基础。该行高度重视“金纽带”春天行动，认真学习省联社“春天行动”动员会会议精神，并积极部署，扎实有效推进工作开展。一是加强组织领导。成立了五大战区，由董事长为总指挥兼第一战区司令，张行长为战区总司令兼第二战区司令，监事长为后勤保障部长第三战区司令，管行长为科技支撑部长第四战区司令，罗行长为作战指挥部部长第五战区司令，全面加强本次活动的组织领导。二是建立定期督导制度。加强对活动期间任务目标完成进度情况的调度工作，按周通报、按月排名，以先进带动后进，实现齐头并进，共同发力。三是加强全员培训。该行邀请北京泰格成长管理咨询有限公司对全行员工进行网格化精准营销和厅堂营销培训，增强全员的客户管理意识、管理水平、主动营销意识，切实提升营销人员的营销效能。 

二、明确目标，积极作为，保障活动开展不走样。一是该行组织条线部门精心谋划研讨，及时研究制定了《郯城农商银行2019年“金纽带”春天行动活动方案》，并签订了竞赛活动军令状，进一步明确了活动目标和奖惩规则，凝聚了合力，提振了士气。二是董事长向各战区授旗，张行长向各单位颁发军令状，罗行长带领全体参会人员集体宣誓，分别选取支行行长代表、柜员代表、客户经理代表做表态发言，各代表表示将以高度的责任心和使命感落实本次竞赛活动方案要求，表达了全体员工力争在本次竞赛活动中取得更好业绩的决心。三是创新业务营销为理念，整合业务营销资源，力争在厅堂营销、外拓营销、渠道营销、业务宣传四个方面共同发力，加强存贷款、居民理财、大额存单、账户营销、智e购商城、电子银行等一揽子综合营销，实现业务营销新突破。四是制定了春天行动业务营销考评标准，强化过程监督管理，提高营业网点营销积极性和主动性。对活动期间支行开展的各种营销活动，制定春天行动业务营销活动方案、业务营销沙龙活动总结、支行业务外拓营销活动总结，做到“规定活动不走样，自选活动有特色”，进一步提升营销活动效果。 

三、加强督导，团结协作，确保春天活动出实效。一是实行部室包点制度。行总部条线职能部门坚持问题导向，深入一线调查研究，创新工作方式方法，帮助包点单位分析解决业务发展中存在的问题和困难，做好过程管理，确保竞赛活动落到实处。二是做好总结宣传。活动期间由综合部通过微信公众平台、简报、《农商行报》等载体宣传推广各单位好的经验做法，加强内部学习交流，活动中涌现出的先进典型及时向省联社、临沂办事处等宣传载体推介，营造浓厚的竞赛氛围。 （郯城农商行  颜明）